Anunțul cere un singur om care să facă strategie, arhitectură, MLOps, guvernanță, data engineering și schimbare organizațională. Nu caută un specialist. Caută pe cineva de vină.
Anunțuri de genul ăsta sunt din ce în ce mai multe pe piața românească. Un rol, un salariu, și o listă de cerințe care, citită onest, descrie o echipă de patru-cinci oameni cu profiluri care nu se suprapun aproape deloc: cineva care vorbește cu boardul, cineva care proiectează sistemul, cineva care îl duce în producție și îl ține acolo, cineva care se ocupă de date și cineva care se ocupă de oameni.
De ce apar anunțurile astea
Rareori din rea-credință. De obicei din trei cauze care se adună. Prima: compania nu știe încă ce vrea de la AI, așa că scrie tot, ca să nu rateze nimic. A doua: bugetul aprobat e pentru un cap, nu pentru o funcție, iar cine scrie fișa postului încearcă să obțină o funcție pe prețul unui cap. A treia, cea mai onestă: nimeni din organizație nu are calibrul să spună care dintre cele cinci roluri e cel de care au nevoie acum.
Ce se întâmplă după angajare
Omul acceptă, pentru că titlul e bun și piața e generoasă cu titlurile. Primele trei luni le petrece explicând ce nu se poate. Următoarele trei, construind un lucru mic ca să demonstreze că se poate ceva. La nouă luni, boardul întreabă unde e rezultatul. Nu există un rezultat, pentru că nu a existat niciodată o singură persoană capabilă să livreze cinci funcții simultan – dar acum există cineva care poartă răspunderea nominală pentru toate cinci.
Asta e ineficiența reală, și nu se vede în bugetul de salarii. Compania a plătit un an de întârziere ca să evite o conversație de o oră despre ce rol îi lipsește de fapt.
Ce ar trebui să scrie în fișa postului
- Ce decizie ia acest om singur, fără să ceară aprobare.
- Ce cifră se mișcă dacă lucrează bine, și cine măsoară cifra.
- Cu cine împarte răspunderea – pentru că o împarte oricum, întrebarea e doar dacă e scris sau nu.
- Ce se întâmplă în lunile trei, șase și douăsprezece dacă nimic nu s-a mișcat.
Dacă nu puteți răspunde la primele două, problema nu e recrutarea. E faptul că nu ați decis încă ce faceți cu AI, iar angajarea unui om-orchestră e cea mai scumpă formă de amânare disponibilă.
Dacă vreți varianta acestei conversații aplicată pe portofoliul vostru, pentru asta există Verdict AI.