Consultanță
Patru moduri de intrare. Toate cu scop fix și niciunul care se termină cu o factură de implementare.
1. Chief AI Officer fracționat
Un loc la masa voastră câteva zile pe lună, pe o perioadă definită – de regulă șase până la nouă luni.
- Prezență în ședințele în care se iau efectiv deciziile despre AI, nu într-un traseu paralel de workshop-uri.
- Un memo lunar de două-trei pagini: ce s-a mișcat, ce e blocat, ce decideți mai departe.
- Linie directă cu CEO-ul între ședințe.
- Un mandat de oprire – autoritatea permanentă de a recomanda închiderea unei inițiative, folosită în fața celor care au aprobat-o.
Format: patru până la șase zile pe lună, minimum șase luni, onorariu lunar fix, mandat cu dată de ieșire. Ce primiți nu e un roadmap. E un registru de decizii: ce s-a decis, de către cine, față de ce cifră și ce v-ar face să întoarceți decizia.
2. Verdict AI – o pagină, trei decizii
Cel mai mic angajament util și cel cu care ar trebui să înceapă majoritatea companiilor. O ședință cu echipa executivă, o pagină înapoi:
- unde sunteți azi, într-un limbaj pe care consiliul îl acceptă;
- cele trei decizii pe care le aveți de luat în următoarele nouăzeci de zile;
- un lucru pe care vă recomand să îl opriți.
Format: o sesiune de trei ore cu echipa, pagina în cinci zile lucrătoare, preț fix agreat înainte de start. Fără propunere atașată, fără pasul doi pregătit. Dacă vreți ca cele trei decizii să fie însoțite mai departe, cereți.
3. Diagnostic de maturitate AI
O poziție defendabilă pe o scală cu douăsprezece grade, pe șase dimensiuni, rulată individual sau pe toată echipa executivă în mod blind – unde dezacordul dintre ei e constatarea. Vezi metoda.
4. Due diligence AI
Pentru fonduri și cumpărători: un screening de red flags de trei-cinci zile înainte de scrisoarea de intenție, sau due diligence complet pe tot ce înseamnă AI în țintă. Vezi cele trei niveluri.
Ce nu fac
- Implementare, dezvoltare, staffing sau servicii administrate.
- Revânzare de licențe, platforme sau unelte, sub nicio formă, inclusiv comisioane de recomandare.
- Documentație juridică de conformitate cu AI Act – lucrez alături de parteneri juridici și rămân pe partea de guvernanță și decizie a acelei linii.
- Subcontractare pentru firme de consultanță.
Nimic din toate astea nu e modestie. E exact ce face ca a doua opinie să merite: nu am nimic de vândut după aceea care să depindă de răspunsul pe care vi-l dau.
Onorarii
Fiecare angajament e cotat cu preț fix, pe un scop de o pagină, agreat înainte să înceapă ceva. Fără facturare la oră, fără change request-uri, fără fază de discovery pe care o plătiți. Intervalele, la cerere – depind de mărimea echipei executive și de cât din perimetru intră în scop, nu de cât durează la mine.
Limbi și geografie
Română și engleză. Bază în București, lucrez în România, Europa Centrală și de Est și în țările nordice. Remote implicit, la fața locului când decizia merită o sală.